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代码的练习

为了采购的目的,大学分为若干费用中心(个别学校和服务),每个中心都有自己的当地业务预算.

大多数日常采购都是由工作人员进行和管理的.g. 采购管理员)为个别学校或服务工作.

较大或较复杂的合约(涉及大学内多个客户),通常由大学采购处(UPO)批出或提供协助.

采购政策

大学有采购政策, 其关键目标是推进企业优先事项, 实现资金的最佳价值,并确保业务结果的廉洁和责任.

合约实务守则

该大学的运作符合合同的行为准则. 总的目标是获得物有所值. 那就是商品/服务的质量应该是正确的, 在正确的时间出现, 适合他们的预期目的和负担得起.
以下摘要涵盖实务守则中与潜在供应商有关的一些要点:

经济阈值

对于价值可能在1万英镑到5万英镑之间的购买(inc .. 大学工作人员应寻求至少三份来自潜在供应商的书面报价. 大学应向竞标者充分解释其要求,并在授予作品之前,可经常评估价格以外的信息.
超过50,000英镑的,至少要有五次正式投标(i.e. 应寻求密封投标). 如果合同的估价超过189英镑,330, 通常必须遵守公共采购政策和程序.

供应商调查问卷

该大学在Find a Tender网站上发布了投标机会(超过189英镑的合同),330). 哪里的兴趣水平可能很高, 申请人可能会被要求填写一份供应商问卷以获得考虑. 问卷会要求申请人提供诸如公司规模等方面的信息, 经验, 技术能力, 主要员工和公司客户的简历.

大学应只要求其打算评估的信息,如果你想被纳入投标名单,提交所有所需的信息是很重要的. 每个公司的每一件物品都将根据事先就特定合同商定的标准进行审查和评估. 例如, 大学可能希望确保公司有足够的员工来执行合同,或有足够大的合同来维持经济上的可行性,无论他们是否在合同期满后再次被授予工作.

环境可持续性

这可能会对每个合同产生不同的影响. 大学会提醒投标者注意与所购买的产品或服务有关的任何环境问题. 虽然环境只能形成评价的一个方面, 如果投标人表明他们已经考虑到对环境的任何有害影响,并尽可能地将其降至最低,那么他们将获得信用.

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